@gaijin
A l’époque ! Merci.
Je suis né dans les années 50 et non 30.
J’ai connu les époques indicateurs.
Sauf que j’analysais les indicateurs et j’en sortais le coté stupide et risible, ça rentrait vite dans les cartons.
J’avais aussi fait mes preuves coté gains de productivité, ma hiérarchie directe ne pouvait rien dire, le patron et Paris me connaissaient. Allez donc dire du mal d’un mec qui rapporte.
Ma ligne pour manager, respect mutuel, gagnant/gagnant et intelligence de groupe. Très efficace mais mal vu par certains.
Le vrai homme fort défend les faibles. L’autorité est naturelle. D’autres ont une autorité donnée qui donne des moyens apparents de l’homme fort mais ce n’est qu’un vernis. Ils en ont des points de faiblesses c’est du vides vernis, ce n’est pas un obstacle, des exemples de leur incompétence ça ne manque pas.
Je vis sobrement, j’ai toujours eu trop d’argent dans ma vie, j’avais déjà le bénéfice d’un boulot intéressant.
La carotte ou le baton via l’argent, ça ne marchait pas.
J’étais dans la classe riche selon l’INSEE quand je bossais, maintenant je suis dans la classe aisée et 900€ me suffisent à vivre. Allez donc faire pression.
L’avancement je m’en foutais, si on me bougeait de position fonctionnel c’est parce que j’aurai rapporté plus dans ce poste.
Même un patron qui n’y connait pas grand chose, quand il voit une courbe des couts baisser, ça fait tilt. 
Je ne sabrais pas dans les couts, je supprimais de la surmaintenance instaurée par des carriéristes.
Les carriéristes sont très à la mode, ils ont en commun une certaine incompétence sans le vouloir il et facile de faire la différence.
Libre, j’ai toujours voulu être libre, ça demande des efforts, peut être une perte d’argent mais on devient fort. Comme disait l’autre, tout ce qui ne me tue pas me rend plus fort.

Etre viré ?
Les PDG chez nous sortaient du sérail industriel habituellement.
Comme ailleurs un homme politique a été nommé.
Un jour sur un marché une entreprise a triché et j’ai sabré. J’ai eu un ministre de l’industrie sur le dos.
Pression de la hiérarchie à laquelle j’ai coupé court en disant : qu’ils m’écrivent noir sur blanc que je dois faire passer les intérêts de potes de ministre avant ceux de l’entreprise avant toutes discussions. Pas viré mais on m’a proposé un poste style études et recherches bien plus passionnant.

Ma définition de l’ingénieur :
C’est celui qui demande de faire ce dont il a démontré la faisabilité.
Quand il y avait une phase à risques inconnus, je passais toujours avant, j’avais plus de connaissance du système.
Des intervenants quand il voient le "bureaucrate" taper plus fort à la masse ou plus rapide pour faire une portée au bleu, le respect mutuel s’installe.
Ma méthode de management, montrer l’exemple, ça évite les ordres idiots. Demander leur avis aux intervenants et vous verrez comme ils bossent mieux.
La gueule de mes collègues quand j’ai donné des billets d’avion à une équipe qui avait fait gagner 2 jours et demi à 80.000€ l’heure de production.
Respect et gagnant/gagnant. 80.000€ de l’heure, le gain se voit tout de suite, pas besoin de discours de suce bite.