beo111

@Belenos, Zatara,

Créer un mot ne s’improvise pas, vous aurez sans doute remarqué que mon premier jet ajoutait à la racine "mêlée" le suffixe "estre" que l’on retrouve dans "bourgmestre", et d’une certaine manière dans "maître", puisque l’accent circonflexe est souvent la trace d’un "s" qui était présent auparavant dans le mot, l’exemple le plus souvent cité est le substantif "forêt" qui va donner en adjectif "forestier".

Donc le maître de la mêlée peut très bien être le mêlestre, même si semble-t-il l’Académie a décidé de faire la chasse aux chapeaux chinois, donc on peut simplifier en mélestre.

Alors enlever le "r", pourquoi pas, l’avantage c’est que cela augmente le ratio voyelle/consonne du mot, donc l’appareil vocal humain aura besoin de moins d’énergie pour le prononcer, vu que la prononciation des voyelles demande moins d’énergie que celle des consones. 

Et il est important que l’humain du troisième millénaire utilise moins d’énergie pour prononcer ce qu’il dit, comme ça il peut utiliser plus d’énergie à réfléchir à ce qu’il va dire.

Mais ce n’est pas le seul critère. Il faut voir aussi ce qu’apporte le "r" d’un point de vue symbolique et en termes de vibration. Le "r" on le retrouve dans "rigeur", "respect", "robustesse", "rugueux", "rage", "rapeux", et surtout un autre mot que j’ai sur la langue mais que je n’arrive pas à trouver, ah si, le voilà, il s’agit de "rusticité".

Le "r" se forme dans la gorge, et il faut réfléchir longuement pour savoir si cet ingrédient a sa place dans le mot qui traduira "scrum master". Sachant que prononcer ou même penser à un mot c’est en fait invoquer l’idée qui se cache derrière ce mot.

Alors, quelle est l’idée de "scrum master" ?

Je n’ai jamais joué un tel rôle (j’ai toujours été grouillot de base, et je suis très bien comme ça) mais je peux vous dire de quoi il retourne. Dans les méthodes agiles, la mêlée quotidienne, appelée improprement "stand-up meeting" est le moment où les membres de l’équipe racontent chacun à leur tour où ils en sont avec leurs tâches en cours. Le scrum master n’a d’autre rôle ici que celui de modérateur ou de facilitateur. Il doit faire en sorte que cette cérémonie ne soit pas trop longue, donc calmer les ardeurs des grands bavards, et il y en a, surtout en informatique, car à trop passer sa journée devant un ordinateur, parler à des humains c’est sympa aussi.

D’ailleurs le rôle de scrum master est avant tout de planifier et d’animer les cérémonies, il n’y a pas forcément besoin de charisme pour cela, mais les occasions sont nombreuses :

- la revue de backlog (à traduire aussi, il s’agit d’une liste ordonnées de tâches à réaliser dans le moyen long terme)

- le planning poker, où les membres de l’équipe évaluent le temps nécessaire à réaliser les tâches insécables.

- la démo à la fin de chaque sprint, et les autres cérémonies liées au sprint en cours (revue d’itération, point d’itération, etc.)

Le scrum master a aussi un rôle de support pour les membres de son équipe, et il doit maintenir les indicateurs de vélocité de l’équipe et d’avancement du projet, afin d’avoir des données objectives à fournir lorsque le client ou la direction veut savoir où on en est et quelles sont les projections réalistes.

Mais l’étude sémantique du mot n’est pas suffisante, il faut comprendre qu’il va être prononcé au sein de phrases avec d’autres mots, et qu’il va donc devoir s’insérer harmonieusement dans la prosodie des mots et des tournures les plus fréquentes dans son voisinage.

Vous l’aurez compris, il y a encore beaucoup à dire sur le sujet, et ceux que cela intéresse pourront parcourir la centaine de pages que j’ai traduites sur la création de la langue internationale espéranto, ma grande passion 

@Belenos

Et pourtant "scrum" ça veut dire "mêlée", donc on est plutôt dans le champs sémantique de la partouze, euh pardon du rugby. Mais c’est vrai qu’il faudrait trouver un équivalent en français, je sais pas, le premier truc qui me vient à l’esprit, le mêlestre.

Sinon sur le fond je ne suis pas d’accord avec l’intervenante. L’entreprise appartient au capital, mais faut pas avoir peur de l’argent, donc autant virer les intermédiaires (les "manager") entre la direction et le travailleur.

Attention juste que ce n’est pas possible dans tous les types d’entreprises/d’équipe.

Non mais attendez les gars, d’une part les promesses n’engagent que ceux qui y croient, et d’autre part, ma dette était en Franc, et le Franc n’existe plus, ya prescription là !

Mouais je travaille dans l’informatique et je trouve que les méthodes agiles/scrum c’est carrément bien. Ça permet à la direction de savoir où on en est, et à nous travailleurs d’avoir un cadre clair : c’est le client qu’il faut satisfaire et pas le manager, qui, il est vrai, ne sert plus à grand chose, la plupart du temps juste à nous faire chier.

Le scrum master est là pour fournir des indicateurs à la direction et pour fournir aux productifs les outils, le cadre pour atteindre les objectifs du sprint. Ces objectifs sont les objectifs de l’équipe, c’est pas individuel. Du coup le scrum master est au service de la direction, mais aussi au service de son équipe, et pas l’inverse.

Ouais rien de nouveau, je me rappelle avoir fumé un oinj ou deux dans la salle de réception de l’Hôtel de Ville de Paris, à l’occasion des vœux aux associations du maire d’alors, Bertrand Delanoé.

Y’avait un dealer sympa parmi les invités.